You see what your market needs. You know exactly what to build. And then the machine takes over - hiring rounds, six-figure quotes, 14-month roadmaps, a backlog that ages faster than it ships.Jij ziet wat je markt nodig heeft. Je weet precies wat je moet bouwen. En dan neemt de machine het over - sollicitatierondes, offertes met zes cijfers, roadmaps van 14 maanden, een backlog die sneller veroudert dan hij shipt.
Meanwhile, prompt-to-app tools promised everyone software in an afternoon. They kept half the promise. What comes out is a prototype - and everything after the demo is your problem. Security. Scale. Compliance. Incidents. Nobody answers for it. And when it grows past what a chat window can hold, you meet the dead loop: something breaks, and the tool that built it can't save it - because nobody, human or machine, understands the system anymore.Ondertussen beloofden prompt-naar-app-tools iedereen software in een middag. Ze hielden de helft van die belofte. Wat eruit komt is een prototype - en alles na de demo is jouw probleem. Security. Schaal. Compliance. Incidenten. Niemand staat ervoor in. En zodra het groter wordt dan een chatvenster aankan, ontmoet je de dead loop: er gaat iets kapot, en de tool die het bouwde kan het niet redden - omdat niemand, mens of machine, het systeem nog begrijpt.
And if you do have a dev team? The AI stack reinvents itself every quarter. A Claude subscription doesn't make a team AI-native - keeping evals, guardrails, and security current is a platform-engineering job that never ends.En als je wél een devteam hebt? De AI-stack vindt zichzelf elk kwartaal opnieuw uit. Een Claude-abonnement maakt een team niet AI-native - evals, guardrails en security actueel houden is platform-engineering die nooit stopt.
Underneath all of it sits the dependency nobody prices: your roadmap's ceiling is whoever you managed to hire - and whoever stays. How good your software is, how fast it ships, how well it uses AI this quarter - all of it tracks one or two people. When they're strong, you're lucky. When they leave, you're not. That's not a team problem; it's a structural one, and you re-enter the lottery every time you hire.Onder dit alles zit de afhankelijkheid die niemand inprijst: het plafond van je roadmap is wie je wist aan te nemen - en wie blijft. Hoe goed je software is, hoe snel die shipt, hoe goed die dit kwartaal AI benut - het hangt allemaal aan één of twee mensen. Zijn ze sterk, dan heb je geluk. Vertrekken ze, dan niet. Dat is geen teamprobleem; het is een structureel probleem, en je stapt de loterij opnieuw in bij elke hire.