Betaal per story. Alleen als het werkt.

Wat je punten kopen: platforms die je bezit, geen features die je huurt.

Wij prijzen geen features. Elke feature demot in een middag; productie vraagt een systeem: de security, de integraties, de faalscenario's, de delen die een audit en een maandagochtend op volle belasting overleven. Dus dit is wat punten kopen op het niveau waarop je echt budgetteert; de platforms waar je bedrijf op draait:

Beide kolommen draaien op dezelfde rekensom: één story point is 7–9 senior engineeringuren productiewerk. De rechterkolom is die rekensom tegen EU-tarieven, of de licentieregel die je nu al betaalt. De linkerkolom is dezelfde productielat tegen €125 per geaccepteerd punt. (Ranges zijn indicatief; je schatting wordt altijd met de redenering erbij getoond, en jij keurt hem goed vóór elke sprint.)

Huren versus bezitten: het budget dat je al hebt.

Betaal je €100–200k per jaar aan platformlicenties, dan heb je het budget al; het koopt je alleen nog een jaar huren. Datzelfde geld werkt hier anders: een eerste versie rond €50–80k, alleen betaald naarmate je accepteert, daarna doorontwikkeling vanaf €10.000/maand; jouw roadmap, jouw prioriteiten, jouw tempo. Vanaf jaar één kost het ongeveer wat je vandaag aan huur betaalt. Het verschil: aan het eind van jaar één is het van jou. Geen seat-kosten als je groeit. Geen wachten op andermans roadmap. Volledige IP, exporteerbaar, gedocumenteerd: een bezitting aan jouw kant van de tafel in plaats van een abonnement aan die van hen; gaan we ooit uit elkaar, dan gaat het draaiend met je mee. Licentiekosten stapelen tegen je. Software die je bezit stapelt vóór je.

En bezitten betekent dat het meebeweegt met jou. Volgend jaar ontstaan er workflows, functies en hele apps die vandaag nog niet bestaan, en die toevoegen is een story op je board, geen nieuwe leverancier, geen nieuw integratieproject en geen nieuwe codebase die niemand begrijpt. Bezit software die verandert wanneer jij verandert.

En de eerste €10.000 van elke build is van ons.

De Proof Sprint is geen apart speelproject; het zijn de eerste twee sprints van het echte platform uit die tabel: 80 punten, de werkende kern live; authenticatie, je eerste echte workflow, je eerste integratie; voordat je iets hebt betaald. Je ziet je eigen product vorm krijgen en beslist daarna met bewijs. Betaal alleen voor de punten die je accepteert; zijn we niet wat we zeggen, dan ben je vier weken kwijt en verder niets.

Bewijs voor de lat die deze tabel aanneemt: we brachten een enterprise SaaS voor douane-compliance in negen weken van definitie naar productieklaar.

De Proof Sprint: onze openingszet van €10.000.

Twee sprints. Tachtig story points; 40 per sprint. Tegen onze gepubliceerde prijs is dat €10.000 aan delivery waartoe we ons committeren voordat je iets hebt betaald. Je betaalt alleen voor de punten die je accepteert; als niets je overtuigt, betaal je niets en behoud je de beoordeling. Tachtig punten is ongeveer vier maanden output van een senior engineer: geleverd in vier weken, gereviewd, door gates gehaald en met garantie. We kunnen dit gebaar om één reden maken: we weten wat er aan de andere kant uitkomt.

Hoe de eerste 80 punten er in de praktijk uitzien

Continuous.

Maandelijkse cadans, een vastgelegde puntenondergrens, dezelfde Build Lead, incident-response-SLA. De meeste product owners draaien op €10.000–20.000/maand (80–160 SP): het tempo waarop een platform de markt die het bedient blijft voorblijven. Instaptier op 40 SP (€5.000) voor producten in een stabiele fase. Sprint 20 shipt net zo snel als sprint 1, en de garantie reist mee: defecten in geaccepteerd werk worden op onze kosten hersteld. En Continuous is geen onderhoud; het is staande capaciteit: de workflow, functie of app die er bij je start nog niet was, wordt op cadans toegevoegd, onder dezelfde gates, met dezelfde garantie dat een mens het geheel begrijpt. De ondergrens verplicht ons, niet jou: geen lock-in is een standaardvoorwaarde; vertrek wanneer je wilt, met alle code, draaiende software en documentatie die je volgende team kan onderhouden. We worden liever elke sprint opnieuw gekozen dan dat we iemand aan een contract houden.

Wij verkopen geen strategie en nemen nooit je roadmap over. Heb je hulp nodig om hem te bezitten, dan matchen we je met een productpartner uit ons netwerk: een fractional product lead of bureau dat de roadmaprol draait tegen eigen tarieven. Jij blijft de eigenaar. Wij blijven de bouwers.